建设工程组织管理模式有哪几种

建设工程组织管理模式主要分为以下几种：

1. 总分包模式：业主将整个工程项目委托给一个总承包商，由总承包商负责整个项目的规划、设计、施工、安装等全部工作。总承包商再将部分工程分包给其他专业分包商。

2. 平行承包模式：业主将工程项目分成若干部分，分别委托给不同的承包商进行施工。各承包商之间相对独立，互不干涉。

3. 总分包+专业分包模式：在总分包模式的基础上，将部分专业工程再分包给专业分包商，以提高工程质量和效率。

4. 设计-施工一体化模式：设计单位和施工单位组成联合体，共同承担工程的设计和施工任务。

5. 项目管理模式：业主聘请专业的项目管理公司对工程项目进行全过程管理，包括前期策划、设计、施工、验收等。

6. EPC模式（工程、采购、建设）：业主将工程的设计、采购、施工等全部工作委托给一个总承包商，总承包商对整个项目负责。

7. CM模式（Construction Management，即建造管理）：业主聘请CM经理，由CM经理负责项目的规划、设计、采购、施工等全部工作。

8. 联合体承包模式：两个或两个以上的承包商组成联合体，共同承担工程项目。

9. 联合体+总分包模式：联合体承包部分工程，其余工程由总承包商承担。

10. BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）管理模式：利用BIM技术对工程项目进行全过程管理，提高工程质量和效率。

这些模式各有特点，业主可根据工程项目的具体情况选择合适的组织管理模式。

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