工程项目管理工具箱通常包含以下几种工具，这些工具可以帮助项目经理和组织更有效地规划、执行、监控和控制工程项目：

1. 项目管理软件：

项目管理软件（如Microsoft Project、Oracle Primavera、Atlassian Jira等）用于计划、跟踪和报告项目进度。

时间管理工具（如Trello、Asana、Monday.com等）帮助团队协调工作流程。

2. 沟通工具：

邮件客户端（如Microsoft Outlook、Gmail等）用于日常沟通。

即时通讯工具（如Slack、Microsoft Teams等）用于实时沟通和协作。

会议和视频会议软件（如Zoom、Microsoft Teams、Google Meet等）用于远程会议。

3. 文档协作工具：

云存储服务（如Google Drive、Dropbox、OneDrive等）用于存储和共享文档。

文档编辑和协作工具（如Google Docs、Microsoft Office 365等）支持多人实时编辑。

4. 资源管理工具：

人力资源管理系统（如Workday、ADP等）用于管理员工、时间表和薪酬。

资源调度工具（如Microsoft Project、Oracle Primavera等）用于优化资源分配。

5. 风险管理工具：

风险管理软件（如RiskyProject、RiskManager等）用于识别、分析和应对项目风险。

风险登记册（Excel、Word等）用于记录和管理风险。

6. 质量控制工具：

质量管理软件（如IBM Quality Manager、SAS Quality Intelligence等）用于监控和控制项目质量。

质量检查表和模板（如ISO标准、六西格玛工具等）用于指导质量检查。

7. 成本管理工具：

成本估算软件（如CostX、Primavera Cost Management等）用于估算和控制项目成本。

成本跟踪工具（如Microsoft Project、Oracle Primavera等）用于监控项目成本。

8. 进度监控工具：

进度跟踪软件（如Microsoft Project、Oracle Primavera等）用于监控项目进度。

时间跟踪工具（如Toggl、Harvest等）用于跟踪团队成员的工作时间。

9. 合规性和法规遵循工具：

合规性软件（如ComplyAdvantage、GRC 360等）用于确保项目遵守相关法规和标准。

法规跟踪工具（如Regpack、RegTek.Solutions等）用于监控法规变化。

10. 分析和报告工具：

选择合适的工具时，应考虑项目的规模、复杂度、团队成员的技能以及预算等因素。