园林工程管理是确保园林工程项目顺利进行、达到预期效果的重要环节。其主要内容可以概括为以下几个方面：
1. 项目前期管理：
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项目策划：包括项目定位、目标、规模、风格等。
可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行综合分析。
设计管理：选择合适的园林设计团队，对设计方案进行审核和优化。
2. 合同管理：
合同签订：与设计单位、施工单位、材料供应商等签订合同。
合同履行：监督合同条款的执行，处理合同纠纷。
3. 施工管理：
施工组织：制定施工方案，合理安排施工进度。
现场管理：对施工现场进行巡查，确保施工安全和质量。
质量控制：对施工过程中的各个环节进行质量检查和验收。
4. 成本管理：
成本预算：根据项目需求，制定合理的成本预算。
成本控制：在施工过程中，对成本进行实时监控，确保成本在预算范围内。
5. 进度管理：
进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间。
进度控制：对施工进度进行跟踪，确保项目按计划进行。
6. 安全管理：
安全制度：建立健全安全管理制度，确保施工安全。
安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
7. 环境保护：
环保措施：在施工过程中，采取有效措施减少对环境的影响。
环保验收：项目完成后，进行环保验收。
8. 后期管理：
项目验收：对项目进行质量、安全、环保等方面的验收。
维护管理：制定园林维护计划，确保园林景观的持久性。
9. 信息管理：
信息收集：收集项目相关信息，为决策提供依据。
信息共享：确保项目相关人员能够及时获取所需信息。
通过以上管理内容，确保园林工程项目能够顺利进行，达到预期效果。
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