“绩效管理”是一个组织用于评估、监控和提升员工工作表现的过程。它包括以下几个关键方面：
1. 目标设定：明确员工的工作目标和组织目标，确保员工的工作与组织的战略方向相一致。
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2. 绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，通常包括定性和定量两个维度。定性评估关注员工的工作态度、团队合作能力等，而定量评估则关注工作成果、工作效率等。
3. 反馈与沟通：绩效管理强调管理者与员工之间的沟通，确保员工了解自己的工作表现，并得到必要的反馈。
4. 激励与发展：通过奖励表现优秀的员工，激励他们持续提高工作表现；同时，对表现不佳的员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能。
5. 持续改进：绩效管理是一个持续的过程，旨在帮助员工和组织不断改进工作表现，实现共同目标。
绩效管理对于组织来说具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
提高员工的工作效率和质量；
促进员工与组织目标的协同；
优化人力资源配置；
增强组织的竞争力。
绩效管理是一个系统性的过程，旨在通过科学的方法和手段，激发员工潜能，实现组织目标。
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