在中国企业中，财务管理的具体责任通常取决于公司的组织架构和治理结构。以下是一些常见的情形：
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1. 董事长管理财务：在一些大型企业或国有企业中，董事长可能负责公司的整体战略和重大决策，包括财务决策。董事长可能会直接管理财务部门，或者通过其下属的执行管理层来管理。
2. 总经理管理财务：在许多公司中，总经理是公司的日常运营负责人，因此财务部门可能直接向总经理报告，由总经理负责监督财务管理和运营。
3. 财务总监/首席财务官（CFO）管理财务：在一些公司中，财务部门由财务总监或首席财务官负责，他们通常是高级管理层的一员，直接向CEO或总经理报告。
具体到财务管理的责任，以下是一些可能的分工：
董事长：可能负责制定公司的财务战略、审批重大的财务决策，如资本支出、融资决策等。
总经理：可能负责日常的财务运营，如预算管理、成本控制、现金流管理等。
财务总监/CFO：负责具体的财务管理工作，包括财务报告、财务分析、风险控制等。
在实际操作中，财务管理的具体职责可能会有所不同，关键在于公司内部的治理结构和决策流程。在制定具体的职责分配时，应当遵循公司章程和相关法律法规，确保决策的科学性和合法性。
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