建设工程项目管理规范是指在建设工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段，对项目管理活动进行规范和指导的一系列标准、规程和指南。以下是一些常见的内容和规范：
1. 项目策划阶段：
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项目可行性研究：对项目的经济效益、社会效益和环境效益进行全面分析。
项目前期工作：包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等。
2. 设计阶段：
设计文件编制：包括初步设计、施工图设计等。
设计变更管理：对设计过程中出现的变更进行管理和控制。
3. 施工阶段：
施工组织设计：制定施工方案、施工进度计划、施工安全措施等。
施工质量控制：确保施工质量符合设计要求和规范标准。
施工进度控制：按照计划进度完成施工任务。
施工安全管理：确保施工过程中的人员和设备安全。
4. 验收阶段：
竣工验收：对建设工程进行综合验收，确保其符合设计要求和规范标准。
工程保修：对已交付使用的工程进行保修，确保工程质量和使用功能。
以下是一些具体的项目管理规范：
GB 50319-2013 建设工程项目管理规范：规定了建设工程项目管理的组织、实施、监督和评价等内容。
GB 50326-2017 建设工程监理规范：规定了建设工程监理的组织、实施、监督和评价等内容。
GB 50242-2002 建设工程质量管理条例：规定了建设工程质量管理的原则、内容和方法。
GB 50345-2010 建设工程施工安全检查标准：规定了建设工程施工安全检查的标准和内容。
这些规范旨在提高建设工程项目的管理水平，确保工程质量和安全，提高经济效益和社会效益。在实际项目管理中，应根据项目特点和规范要求，制定具体的管理措施和实施方案。
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