什么是采购与供应管理

采购与供应管理（Purchasing and Supply Management，简称PSM）是企业运营管理中的一个重要环节，它涉及到企业获取所需物资和服务的过程。具体来说，采购与供应管理包括以下几个方面：

1. 采购：采购是指企业为了满足生产和经营需要，通过购买商品或服务来获取资源的过程。这包括从供应商那里购买原材料、零部件、设备、服务以及相关的技术支持等。

2. 供应：供应是指确保企业能够持续、稳定地获取所需物资和服务的能力。这涉及到供应链管理，包括供应商的选择、评估、合作与关系维护等。

3. 管理：采购与供应管理不仅包括交易过程，还包括对采购流程、供应商关系、库存管理、成本控制等方面的全面管理。

采购与供应管理的核心目标如下：

成本控制：通过有效的采购策略和供应链管理，降低采购成本，提高企业的盈利能力。

质量保证：确保采购的物资和服务符合企业的质量标准，满足生产需求。

供应稳定性：确保原材料和服务的持续供应，避免因供应中断而影响企业的正常运营。

风险控制：识别和评估供应链中的风险，并采取措施降低这些风险对企业的影响。

创新与协作：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动技术创新和业务发展。

在实施采购与供应管理时，企业通常会采用以下方法：

供应商选择：通过评估供应商的资质、能力、信誉等因素，选择合适的供应商。

合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保交易的顺利进行。

库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压或短缺。

绩效评估：定期评估供应商的表现，以改进采购与供应管理的效果。

采购与供应管理是企业成功运营的关键因素之一，对于提高企业的竞争力、降低成本、保证质量等方面具有重要意义。

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