工程项目部绩效考核方案，谁有

一、考核目的

为了提高工程项目部的整体绩效，激发员工的工作积极性，确保项目顺利进行，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则

1. 公平、公正、公开；

2. 综合性、客观性、动态性；

3. 以结果为导向，注重过程管理。

三、考核对象

工程项目部全体员工。

四、考核内容

1. 工作态度：包括工作纪律、团队协作、责任心等；

2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题能力等；

3. 工作成果：包括项目进度、质量、成本、安全等方面；

4. 综合素质：包括职业道德、创新能力、学习能力等。

五、考核方法

1. 定量考核：根据项目进度、质量、成本、安全等数据进行量化考核；

2. 定性考核：由上级领导、同事、客户等进行评价；

3. 自我评价：员工对自身工作表现进行自我评价。

六、考核周期

1. 月度考核：每月进行一次，主要考核工作态度和工作成果；

2. 季度考核：每季度进行一次，主要考核工作能力；

3. 年度考核：每年进行一次，综合考核全年工作表现。

七、考核结果运用

1. 考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩；

2. 对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行培训和辅导；

3. 对连续考核不合格的员工，视情况予以调整或辞退。

八、考核实施

1. 成立考核小组，负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果等工作；

2. 各部门负责人根据考核内容，对下属员工进行考核；

3. 考核结果报公司人力资源部备案。

九、附则

1. 本方案由公司人力资源部负责解释；

2. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

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