项目管理是指运用专门的知识、技能、工具和技术，对项目进行计划、组织、领导、协调和控制，以确保项目目标的实现。以下是项目管理的主要特点：
1. 目标导向：项目管理以实现特定项目目标为核心，这些目标通常是明确的、可衡量的、可实现的、相关的和时限的（SMART原则）。
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2. 临时性：项目通常是为了解决某一特定问题或实现某一特定目标而设立的，一旦目标达成或条件改变，项目便告结束。
3. 独特性：每个项目都是独特的，其需求、范围、资源、团队和环境都是独一无二的。
4. 不确定性：项目往往涉及许多不确定因素，如技术风险、市场变化、人员变动等。
5. 复杂性：项目管理需要整合多个方面，包括时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理等。
6. 资源整合：项目需要整合各种资源，包括人力、财力、物力、信息等，以确保项目目标的实现。
7. 团队合作：项目通常需要不同专业背景和技能的人员协作完成，因此团队合作是项目管理的关键。
8. 动态调整：项目环境在不断变化，项目管理需要根据实际情况动态调整计划、策略和执行。
9. 风险管理：项目管理强调识别、评估和应对项目风险，以降低潜在损失。
10. 持续改进：项目管理追求在项目过程中不断优化流程、提高效率和质量。
11. 质量保证：项目管理注重确保项目成果满足预定的质量标准。
12. 客户导向：项目管理的最终目标是满足客户需求，因此客户满意度是衡量项目成功的重要指标。
这些特点使得项目管理成为一门综合性、实践性很强的学科，需要项目管理者具备丰富的知识、经验和技能。
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