6S管理是一种现场管理方法,其内容主要包括以下六个方面:
1. 整理(Seiri):将工作场所的物品区分为必要的和不必要的,将不必要的物品清除,保持工作场所的整洁。
2. 整顿(Seiton):对必要的物品进行合理摆放,使工作场所井然有序,便于取用。
3. 清扫(Seiso):对工作场所进行定期的清扫,保持工作环境的清洁。
4. 清洁(Seiketsu):建立清洁制度,使整理、整顿、清扫成为日常习惯,保持环境的清洁和秩序。
5. 素养(Shitsuke):培养员工的良好工作习惯,提高员工的职业素养。
6. 安全(Safety):强调工作场所的安全,预防事故的发生。
6S管理最初由日本的企业提出并实施,其目的是通过规范现场管理,提高工作效率,降低成本,提升产品质量。这一方法在20世纪50年代由日本企业提出,后来被广泛应用于全球的企业管理中。
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