生产计划控制是企业管理中的重要环节，以下是一些常用的生产计划控制工具：
1. 生产进度计划表：通过表格形式安排和监控生产任务的时间节点，确保生产进度按计划进行。
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2. 甘特图：一种以图形方式展示项目任务和它们完成时间的工具，可以直观地显示项目的进度和关键路径。
3. 网络图（PERT图）：通过节点和箭头来表示活动及其相互依赖关系，帮助规划项目的时间和管理风险。
4. 看板系统：起源于日本丰田汽车公司的生产管理工具，通过卡片来控制生产流程，实现“拉动式”生产。
5. 物料需求计划（MRP）：通过计算产品结构来决定所需材料的采购时间和数量，保证生产的顺利进行。
6. 企业资源计划（ERP）系统：集成了企业所有资源，包括财务、生产、销售、供应链等，能够实现生产计划的全面控制。
7. 准时制（JIT）生产系统：通过精确控制生产流程，减少库存，降低成本，提高生产效率。
8. 平衡计分卡（BSC）：通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估企业的绩效，帮助制定生产计划。
9. 关键绩效指标（KPI）：用于衡量生产计划执行效果的指标，如生产效率、成本控制、交货准时率等。
10. 精益生产工具：如5S、价值流图、持续改进等，用于优化生产流程，减少浪费。
11. 预测模型：通过历史数据、市场趋势等因素预测未来的生产需求，为生产计划提供依据。
12. 供应链管理工具：如供应商评估、库存管理、物流跟踪等，确保生产计划的顺利进行。
这些工具可以根据企业的实际情况和需求进行选择和组合，以提高生产计划的控制效果。
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