项目管理九大领域是国际上广泛认可的项目管理知识体系，主要来源于美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK? Guide）。以下是项目管理九大领域的概述：
1. 启动（Initiating）：
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确定项目是否应该启动。
确定项目的目标和范围。
确定项目的干系人。
2. 规划（Planning）：
制定项目范围管理计划。
制定项目进度管理计划。
制定项目成本管理计划。
制定项目质量管理计划。
制定项目资源管理计划。
制定项目沟通管理计划。
制定项目风险管理计划。
制定项目采购管理计划。
3. 执行（Executing）：
指导项目团队完成项目工作。
管理项目团队。
管理项目干系人之间的沟通。
4. 监控与控制（Monitoring and Controlling）：
监控项目状态，以识别偏差。
对项目进行必要的调整，以纠正偏差。
监控项目变更。
进行项目质量控制。
5. 收尾（Closing）：
完成或终止项目或项目阶段。
审计项目结果。
关闭项目或项目阶段。
6. 范围管理（Project Scope Management）：
确定和定义项目的范围。
确保项目团队和干系人对项目范围的共同理解。
管理项目范围的变更。
7. 进度管理（Project Schedule Management）：
制定项目进度计划。
确保项目按时完成。
管理项目进度变更。
8. 成本管理（Project Cost Management）：
制定项目成本预算。
确保项目在预算范围内完成。
管理项目成本变更。
9. 质量管理（Project Quality Management）：
确定项目质量标准。
确保项目成果符合质量标准。
管理项目质量变更。
这些领域相互关联，共同构成了项目管理的整体框架，有助于项目管理者有效地规划、执行、监控和控制项目，以确保项目目标的实现。
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