工程项目施工实施阶段是整个工程项目管理中的关键环节，其主要工作内容如下：
1. 施工准备：
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施工图纸和技术资料的准备；
施工组织设计和施工方案的编制；
人员、设备、材料的准备；
施工现场平面布置和临时设施建设；
施工安全、环保、消防等方面的措施。
2. 施工进度管理：
制定施工进度计划，明确各施工阶段的起止时间；
监督施工进度，确保按计划完成各项工作；
及时调整施工进度计划，应对突发状况。
3. 施工质量管理：
制定施工质量标准和检验方法；
对施工过程进行监督检查，确保施工质量；
对不合格的施工进行整改，直至达到质量要求。
4. 施工安全管理：
制定施工安全管理制度和操作规程；
对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；
对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
5. 施工成本管理：
制定施工成本预算，合理分配资源；
监督施工成本，控制成本支出；
分析成本偏差，及时采取措施调整。
6. 施工合同管理：
签订施工合同，明确双方的权利和义务；
监督合同执行，确保合同条款得到履行；
处理合同纠纷，维护双方合法权益。
7. 施工信息管理：
收集、整理、分析和传递施工信息；
建立施工信息档案，为后续工程提供参考；
确保施工信息及时、准确、完整。
8. 施工协调管理：
协调施工现场各方关系，确保施工顺利进行；
与政府部门、周边单位进行沟通，解决施工过程中的问题；
组织施工协调会议，解决施工过程中出现的矛盾和问题。
9. 施工验收：
组织施工验收，确保工程质量达到要求；
对验收不合格的工程进行整改，直至合格；
完成施工验收报告，为工程交付使用提供依据。
10. 施工资料管理：
收集、整理、归档施工过程中的各类资料；
确保施工资料的真实性、完整性和准确性；
为工程交付使用、维护和管理提供依据。
施工实施阶段的工作内容涵盖了施工准备、进度、质量、安全、成本、合同、信息、协调、验收和资料管理等多个方面，旨在确保工程项目的顺利实施和交付。
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