厦门兴才建筑工程管理分哪些

厦门兴才建筑工程管理主要包括以下几个方面的内容：

1. 施工管理：包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等。

2. 项目管理：涉及项目策划、项目组织、项目实施、项目收尾等各个阶段的管理。

3. 合同管理：包括合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷处理等。

4. 成本管理：对项目成本进行预测、控制、分析和优化，确保项目成本在预算范围内。

5. 质量管理：确保工程质量达到国家或行业标准，包括质量计划、质量检验、质量改进等。

6. 安全管理：包括安全计划的制定、安全措施的落实、安全事故的处理等。

7. 进度管理：确保项目按计划顺利进行，包括进度计划、进度跟踪、进度调整等。

8. 信息管理：对项目信息进行收集、整理、存储、分析和利用，提高管理效率。

9. 人力资源管理：包括人员招聘、培训、考核、激励等，确保项目团队的高效运作。

10. 风险管理：识别、评估、应对项目可能遇到的各种风险，确保项目顺利进行。

11. 环境保护与文明施工：确保施工过程中的环境保护和文明施工，符合国家相关法律法规。

12. 竣工验收：包括竣工验收的组织、验收标准的制定、验收报告的编制等。

这些方面共同构成了厦门兴才建筑工程管理的整体框架。

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