主管述职报告是对一定时期内主管工作情况的总结和汇报，以下是一个主管述职报告的基本框架和写作建议：

一、标题

标题应简洁明了，如：“XX部门XX年度主管述职报告”。

二、正文

1. 引言

简要介绍述职报告的目的、时间范围和主要内容。

2. 工作回顾

（1）工作概述：概述过去一年（或一个季度）的主要工作内容和目标。

（2）工作亮点：总结取得的成绩和亮点，如项目完成情况、团队建设、个人成长等。

（3）存在问题：分析工作中遇到的问题和困难，以及原因。

3. 工作总结

（1）工作方法：总结在工作中采用的有效方法，如团队协作、沟通技巧、项目管理等。

（2）团队管理：总结团队管理经验，如人员配置、激励措施、团队建设等。

（3）个人成长：总结个人在专业技能、管理能力等方面的成长。

4. 工作计划

（1）工作目标：明确下一阶段的工作目标和重点。

（2）工作措施：提出实现工作目标的具体措施和方法。

（3）团队建设：提出加强团队建设的计划和措施。

5. 总结与展望

（1）总结：对过去一年的工作进行简要总结，肯定成绩，指出不足。

（2）展望：对下一阶段工作进行展望，提出期望和信心。

三、结尾

（1）感谢：感谢领导和同事们的关心、支持和帮助。

（2）承诺：表示将继续努力，为实现部门和个人目标而努力。

以下是一个主管述职报告的示例：

一、引言

本报告旨在总结XX部门XX年度的工作情况，分析取得的成绩和存在的问题，为下一阶段的工作提供参考。

二、工作回顾

1. 工作概述

XX年度，XX部门紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了显著成效。

2. 工作亮点

（1）成功完成XX项目，为公司创造了良好的经济效益。

（2）加强团队建设，提升团队凝聚力，员工满意度不断提高。

（3）个人在专业技能和管理能力方面取得显著进步。

3. 存在问题

（1）部分项目进度滞后，需加强项目管理。

（2）团队沟通协作有待提高，需加强团队建设。

三、工作总结

1. 工作方法

（1）采用项目管理方法，确保项目按时、按质完成。

（2）加强团队沟通，提高工作效率。

2. 团队管理

（1）优化人员配置，发挥员工潜能。

（2）实施激励措施，提高员工积极性。

3. 个人成长

（1）提升专业技能，提高工作效率。

（2）加强管理能力，提升团队执行力。

四、工作计划

1. 工作目标

（1）确保XX项目按时、按质完成。

（2）提升团队凝聚力，提高员工满意度。

2. 工作措施

（1）加强项目管理，确保项目进度。

（2）加强团队沟通，提高协作效率。

3. 团队建设

（1）优化人员配置，发挥员工潜能。

（2）实施激励措施，提高员工积极性。

五、总结与展望

1. 总结

XX年度，XX部门取得了一定的成绩，但也存在一些不足。我们将继续努力，为实现部门和个人目标而努力。

2. 展望

相信在全体员工的共同努力下，XX部门在下一阶段的工作中一定会取得更加优异的成绩。

结尾：

感谢领导和同事们的关心、支持和帮助。我将不忘初心，砥砺前行，为实现部门和个人目标而努力。