PMC（Project Management Committee，项目管理委员会）绩效考核通常针对项目管理过程中的关键绩效指标进行评估。以下是一些常见的PMC绩效考核指标：
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1. 项目进度：
项目完成率：实际完成工作量与计划工作量的比例。
进度偏差：实际进度与计划进度的差异。
提前/滞后完成天数：项目实际完成时间与计划完成时间的差异。
2. 项目成本：
成本偏差：实际成本与预算成本的差异。
成本绩效指数（CPI）：实际成本与实际完成工作量的比例。
预算完成率：实际成本与预算成本的比例。
3. 项目质量：
质量合格率：符合质量标准的产品或服务的比例。
质量改进措施实施情况：针对质量问题采取的改进措施的实施效果。
客户满意度：客户对项目成果的满意度。
4. 团队协作：
团队沟通效率：团队成员之间的沟通频率和质量。
团队协作精神：团队成员之间的合作态度和协作效果。
团队凝聚力：团队成员之间的相互支持和信任。
5. 风险管理：
风险识别率：识别出的风险数量与潜在风险总数的比例。
风险应对措施实施情况：针对识别出的风险采取的应对措施的实施效果。
风险控制效果：风险应对措施对项目的影响。
6. 客户关系：
客户满意度：客户对项目成果的满意度。
客户投诉率：客户对项目成果的投诉数量。
客户维护情况：客户对项目的持续关注和支持。
7. 项目管理工具和方法：
项目管理工具使用情况：项目管理工具的使用频率和效果。
项目管理方法应用情况：项目管理方法在项目中的应用程度和效果。
这些绩效考核指标可以根据项目的具体情况进行调整和补充。通过定期对PMC进行绩效考核，可以及时发现问题并采取措施，确保项目顺利进行。
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