企业管理柔性化的方法是什么

1、(二)在21世纪的知识经济时代，为适应以智力资源和信息化为核心的需求，企业管理柔性化 即根据组织的共同价值观、文化和精神氛围进行人格化管理。如梅奥的行为科学理论：将人看作“社会人”，提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望，提高士气。

2、“柔性管理”的本质是“柔中带刚”，是以柔性管理为主，刚性管理为辅，使刚性管理为柔性管理服务，从而达到组织管理和个人管理双方的效应最大化。“柔性管理”应用的误区企业的管理活动始终是围绕管理者——员工——顾客三者来进行的，而针对不同的对象，实行何种管理方式应该有所偏重。

3、柔性管理则是将顾客的需求与偏好放在首位，利润蕴含于顾客对物品需求和满足顾客偏好之中，只要能将顾客的需求与偏好转化为物品或服务，利润就是这种转化的一种自然结果。

什么是柔性领导理论

柔性领导是指在研究人们心理和行为的基础上，依靠领导者的非权力影响力，采取非强制命令的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，使其自觉服从和认同，从而把组织意志变为人们自觉的行动的领导行为。一般来说，英文中的“柔性”(flexibility)是指主体能够通过变化适应新的情况和环境，并兼有容易弯曲不会折断的含义。

柔性领导理论将领导描述为一种支持目标分享，并赋予追随者力量去实现目标的影响过程。柔性领导不拘泥于任何固定的领导风格和套路，而是根据不同的情况选择不同的领导角色和方法，建立人际关系网络，并根据情况变化适时调整。唯一不变的是追求变化，因时、因地、因人而变。

柔性领导理论是一种研究领导行为的理论，强调通过非权力影响力和非强制命令的方式，引导人们自觉服从和认同组织意志，进而转化为自觉行动。其核心在于利用领导者的智慧和人格魅力，激发下属的积极性和创造力，从而实现组织目标。

柔性领导理论的核心在于人员、战略、技术和文化四个方面的柔性。首先，人员柔性是指员工具有学习、感知和适应能力，能够快速适应新环境和新挑战。在知识驱动型的新型企业中，员工需要具备快速学习新技能的能力，掌握多种技能，以应对工作中可能出现的瓶颈。

柔性领导：柔性领导理论认为，领导是一种领导者与被领导者之间的思想和动机互动。它强调领导者通过沟通、协调和激励等手段，利用非权力影响力赢得下属的内心认同。 情境领导：与传统领导特质理论不同，情境领导理论不仅关注领导者的行为能力，更强调领导行为应根据不同下属的需求和成熟度来调整。

魅力型领导理论是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作出重大组织变革的一种领导理论。家长式领导是一种根植于中国文化传统下的领导概念，立足于华人企业组家长式领导更多地关心领导者威权，与下属的友好关系以及个人操守，反映了现代组织的特性。

柔性管理这一概念是谁提出来的?

1、“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。而“柔性管理” 则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。

2、Slack于1987年首次提出供应链管理柔性的概念，指出其核心在于供应链对市场需求的快速响应能力。这一概念迅速得到国际学者的广泛认可，并成为评价供应链绩效的重要指标之一。Voudouri、Beamon等学者的深入研究进一步证实了柔性在供应链绩效评价中的重要性。

3、柔性财务管理(Flexible Financial Management)是对传统刚性财务管理模式的补充和发展。刚性财务管理模式以现代管理学之父——泰勒(Frederick W. Taylor)的理论为基础，泰勒的管理学理论以提高生产效率为最终目标。

4、Ansof(1975)提出，企业柔性已成为一种核心能力。Mandelbaum(1978)则指出，柔性是指企业在面对环境变化时，能够有效做出反应的能力。柔性不仅关乎组织的生存与发展，更是现代管理的重要议题。