建设单位进行工程项目管理是一个复杂的过程，涉及多个阶段和环节。以下是一些基本的步骤和方法：
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1. 项目规划
项目立项：明确项目目标、范围、预算和预期成果。
编制项目计划：包括时间表、资源分配、风险评估等。
2. 设计管理
设计招标：选择合适的设计单位。
设计审查：确保设计符合规范和标准。
3. 施工管理
施工招标：选择合适的施工单位。
施工监督：确保施工质量、进度和安全。
4. 资金管理
预算编制：根据项目需求编制详细的预算。
资金筹措：确保项目资金充足。
5. 进度管理
制定进度计划：包括关键路径、里程碑等。
进度监控：定期检查项目进度，及时调整。
6. 质量管理
质量标准：制定项目质量标准。
质量检查：定期进行质量检查，确保符合标准。
7. 风险管理
风险评估：识别项目可能面临的风险。
风险应对：制定应对措施，降低风险影响。
8. 合同管理
合同签订：确保合同条款明确、合法。
合同履行：监督合同执行情况。
9. 沟通协调
内部沟通：确保项目团队内部沟通顺畅。
外部协调：与设计单位、施工单位、供应商等保持良好沟通。
10. 项目验收
验收标准：制定项目验收标准。
验收流程：按照标准进行验收。
11. 项目总结
总结经验：对项目进行总结，总结经验教训。
改进措施：针对存在的问题，提出改进措施。
在整个过程中，建设单位需要运用项目管理软件、沟通工具等辅助手段，提高管理效率。同时，注重团队建设，培养专业人才，确保项目顺利进行。
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