工程项目目标控制是指对项目在时间、成本、质量、安全、资源等方面目标的实现进行有效管理和监督的过程。以下是工程项目目标控制的主要方法：
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1. 计划评审技术（PERT）：
利用网络图和关键路径法，预测项目完成时间，并优化资源分配。
2. 关键路径法（CPM）：
通过分析项目的各个活动，确定关键路径，以预测项目的完成时间。
3. 挣值分析（EVM）：
通过比较实际成本和计划成本，以及实际进度和计划进度，来评估项目的执行情况。
4. 成本控制：
包括预算控制、成本估算、成本预测、成本效益分析等。
5. 进度控制：
通过进度计划、进度监控、进度调整等方法来控制项目进度。
6. 质量控制：
通过质量规划、质量保证、质量控制、质量改进等环节来确保项目质量。
7. 风险管理：
通过风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等手段来控制项目风险。
8. 变更控制：
通过变更请求、变更评估、变更批准、变更实施、变更验证等步骤来控制项目变更。
9. 资源管理：
通过资源规划、资源分配、资源监控、资源调整等手段来优化资源利用。
10. 合同管理：
通过合同评审、合同谈判、合同签订、合同执行、合同终止等环节来确保合同的有效实施。
11. 沟通管理：
通过信息收集、信息分析、信息发布、信息反馈等手段来确保项目信息的有效传递。
12. 绩效测量与评估：
通过制定绩效指标、收集绩效数据、分析绩效结果、制定改进措施等手段来评估项目绩效。
以上方法可以单独使用，也可以结合使用，以实现项目目标的有效控制。
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