管理者在组织中的职责分配通常包括以下五大方面：
1. 计划（Planning）
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确定组织的目标和方向。
制定实现这些目标的策略和行动计划。
进行市场分析、资源评估和风险评估。
制定预算和进度表。
2. 组织（Organizing）
设计组织结构，包括部门划分、职位设置和人员配置。
确定工作流程和程序。
分配任务和责任，确保每个员工都清楚自己的职责。
建立有效的沟通渠道和决策机制。
3. 领导（Leading）
激励和指导员工，建立积极的工作氛围。
培养员工的技能和潜力，促进个人发展。
维护团队和谐，解决冲突。
做出决策，为团队树立榜样。
4. 控制（Controlling）
监控进度和结果，确保符合预定目标和标准。
分析偏差，采取纠正措施。
进行绩效评估，提供反馈。
优化流程，提高效率和效果。
5. 协调（Coordinating）
促进各部门之间的沟通和协作。
调整资源配置，确保资源得到合理利用。
协调内部和外部关系，建立良好的合作伙伴关系。
确保组织内外部信息畅通。
在实际操作中，这五大职责的分配可能因组织规模、行业、文化等因素而有所不同。以下是一些建议的分配方式：
小型组织：管理者可能需要全面负责，承担所有五大职责。
中型组织：管理者可以专注于计划、组织和领导，而将控制职责委托给专门的部门或团队。
大型组织：管理者可以专注于战略规划、组织设计和领导，将具体执行和控制职责分配给各级管理人员和部门。
无论哪种情况，管理者都应确保五大职责的分配与组织的战略目标和实际情况相匹配，以实现组织的高效运作。
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