项目经理的职责范围通常包括以下几个方面：
1. 项目规划：
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制定项目计划，包括项目范围、时间表、预算、资源分配等。
确定项目目标、里程碑和关键绩效指标（KPI）。
2. 资源管理：
确定项目所需的人力、物资、资金等资源。
分配资源，确保资源得到有效利用。
3. 团队管理：
组建项目团队，明确团队成员的角色和职责。
提供团队培训和发展机会，提升团队协作能力。
监督团队成员的工作，确保项目进度和质量。
4. 风险管理：
识别项目潜在的风险，制定风险应对策略。
监控风险，确保风险得到及时处理。
5. 沟通管理：
与项目干系人进行有效沟通，确保信息透明。
定期召开项目会议，汇报项目进展。
6. 质量管理：
制定项目质量标准，确保项目成果符合要求。
监控项目质量，及时发现问题并采取措施。
7. 合同管理：
管理项目合同，确保合同条款得到履行。
协调合同纠纷，确保项目顺利进行。
8. 变更管理：
接受和处理项目变更请求，确保变更得到有效控制。
确保变更对项目进度、成本和质量的影响得到评估和控制。
9. 项目监控与控制：
监控项目进度，确保项目按计划进行。
调整项目计划，以应对项目过程中的变化。
10. 项目收尾：
完成项目交付，确保项目成果满足客户需求。
总结项目经验，为后续项目提供参考。
项目经理的职责范围可能因项目类型、行业、组织结构等因素而有所不同。在实际工作中，项目经理需要具备良好的沟通、协调、领导、决策和问题解决能力。
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